我是如何管理我的团队的？

发布时间：2025-11-04 23:34:55 来源：创站工坊 作者：数据库

这个话题也是何管之前不少人问过我的，因为读者中很多人已经从一个工程师的团队角色转变到了小组长或者 Leader 的角色，一开始很多人对这个角色很不适应，何管包括我自己，团队庆幸的何管是我从这个过程中走出来了，从一个默默无闻的团队单枪匹马的 Android 工程师，到之后组建 Android 团队成为 Android Leader ，何管再到后面带领公司的团队技术团队，其中包括 Android、何管iOS、团队后端、何管测试等，团队是何管公司产品线的技术负责人，到现在还会参与公司的团队商业讨论、核心决策等，何管成功转型技术 + 管理，我相信不管你们现在如何，哪怕刚起步，但是以后依然会走到这一步的，所以今天姑且写篇文章来总结下我的b2b信息网团队管理之路，希望对你们有所借鉴。

首先说下，我没有任何管理经验，也不是相关专业，我也一直没觉得我团队管理怎么好，所以觉得没资格谈论这个话题，直到有一天公司人事邀请各位 Leader 开总结会，分享了一些前人离职的数据，突然间发现，从 13 年开始，我带领的 Android 团队到现在 3 年多的时间没有一个人离职，这 3 年多的时间，总共加入 Android 团队的人有 6 人，如今全都在薄荷干的如火如荼，当然天下没有不散的宴席，我并不觉得他们一辈子会呆在这个团队里，我相信以后他们总有离开的时候，但是在如今技术人跳槽频繁的时代，这个数据着实非常难得!

后来老板让我给其他 Leader 分享下我的团队管理经验，可是免费源码下载我一直没觉得在团队管理上有什么技巧或者经验，也一直没刻意去做一些特别的事情，***老板给我总结了下我的管理风格主要是靠「个人魅力」!

我非常同意，毕竟我真的没有刻意去做这件事，事后仔细总结下，我为什么会这么有魅力，肯定不只是因为我帅这么简单而已，以下是我总结的一些我带团队的一些原则与态度吧。

团队大于一切

可能是我的性格原因吧，我喜欢玩一些团队游戏或者项目，比如篮球，比如 Dota，我深知团队的重要性，所以从我当 Leader 的***天起，我就意识到了一件事：团队大于一切!

是的，作为 Leader 我是时刻以团队利益放在***位的，每位加入我们团队的云服务器 Android 人员，我都会强调一句话：记住我们是一个团队!由于工作分工，可能每个人都会分配到不同的项目组，参与不同的产品，但是我们依然是一个团队，每个项目组遇到困难的时候，比如赶进度，我都会安排其他人来帮忙。久而久之，这种团队精神不仅体现在工作上，还体现在平时的聚餐、活动上，这种氛围与凝聚力是非常缺乏的。

这里说一下，在最开始成为 Leader 的时候，肯定会有人担心团队成员有人脱颖而出，担心自己被取代，一开始我也有这样的担心，但是后面我想通了。

从公司的角度来说，团队成员的表现直接跟 Leader 相关，团队中有优秀的人涌现，这都是 Leader 的功劳，如果你的团队成员很平庸，你倒是不担心你的位置被人取代了，但是身为 Leader 的你的工作是不合格的，我相信公司也并不认为你的工作很出色。而如果你担心你的位置被人取代，这只能说你的能力还不够，高处不胜寒，如果你的能力不足以承担你职位，那么放下身段，主动调整对自己反而是件好事，也不会有那么大的压力。所以与其担心自己位置被取代，不如拿出实际行动，努力提升自己，让自己更加出色实在些。

说句题外话，在薄荷每月都会评奖颁发给优秀员工，并且有现金奖励，在没当 Leader 之前我多次拿到过所有的奖项，但是自从当了 Leader 之后，我只期待能拿到「团队奖」，因为我个人表现出色，但是团队整体不够出色我认为我的工作是不合格的，我现在还清楚的记得***次拿到「团队奖」的时候带领团队去喝酒吹比时的爽快!

服众

我相信不少刚当上 Leader 的人都会面临一个问题，就是如何让团队成员服你?因为一旦团队成员中有一个人质疑你，那都会导致你的团队没有凝聚力，进而也会影响其他人。这个问题尤其是大部分刚做 Leader 的人都会遇到。

现在的团队暂且不说，就拿以前我带领的 Android 团队来说，团队成员有 6 个人，有年纪比我大的，有工作经验比我丰富的，我自认技术也不是最牛逼的，但是却都服我，我想大概是因为以下几个方面的原因吧：

1. 以身作则

我认为让团队成员服你的最重要的一点就是「以身作则」。

比如一开始一起协作分配任务的时候，我从来都是让成员们根据兴趣自己选择任务，而不是分配任务，所以经常是一些难点、复杂点***是我自己亲自来搞定。

比如我经常要求团队成员要遵守代码规范，注意代码质量，一定是自己首先遵守，然后再去要求团队成员来遵守。

比如要求团队成员不要拖延项目上线时间，所以在上线前任何人遇到问题我一定帮忙解决，如果项目快要拖延了，那么一定自己主动带头加班。

总之一句话：我自己做不到的事，那么是绝对不会要求团队成员去做!

2. 担当

「担当」我认为也是一个好的 Leader 应该具备的重要特质!

比如我们在项目开发过程中经常会遇到 bug ，有些时候甚至遇到过一些很严重的 bug 。这个时候公司层面都会找到我，问我具体原因经过，可能有些 Leader 会向公司上报是团队中谁谁谁由于粗心引起了一个 bug ，说这话大概就是想表明这事是他的错，跟我无关。

然而我不是这样的，团队成员不管谁犯了错误，我都会向公司说明原因，并且说明我作为 Leader 负有最主要的责任，仔细总结经验教训，保证下次不会再犯。然后在我们小团队内部，责任会具体到个人，谁犯的错就是谁犯的错，一定要求个人总结经验，避免下次再犯，在团队内部也引以为戒。这虽然是件小事，但是作为 Leader 必须要担当，不只是个人的担当，你也是整个团队的担当!

我们开发人员在实际开发中会经常跟产品经理有分歧，甚至产生冲突。比如很多产品经理时间规划不合理，或者提需求过于脑洞，这个时候都是我出马来直接跟产品经理谈，我解决不了的我会找我们 CTO 来解决，***落实的时候保证团队成员的精力不分散在不相关的事情上，这也是一种担当。

3. 牺牲

作为 Leader 一定不要处处从自己利益出发，懂得牺牲的 Leader 才是一个好的 Leader。

举个例子吧，我们之前的某个季度业务达标的时候有项目奖金的，具体分配到我们 Android 团队的奖金由我来分配，包括我自己分的比例也都是我说的算，大部分 Leader 分配的方式要么是比平均稍高点，要么是拿平均水平，但是我给自己分配的比例就是跟团队表现最差的人分的比例一样，因为我认为团队中有一人表现不好，都是我作为 Leader 的责任，所以***我拿的是团队***的比例，这中间可是几千块现金的差距，说起来可能简单，但是真要到这种情况，不是每个人都能有这种牺牲精神的。

而我觉得大部分 Leader 都缺乏牺牲精神。

所以，综合以上三个点，我认为是我能服众的很重要的几个点!

信任

我认为「信任」是一个团队最基本的特质!

这包括我作为 Leader 信任我的团队成员，还有团队成员之间的彼此信任!

我相信很多人遇到这种情况，因为团队成员之间技术水平有差异，有很多有经验的高手，也有出入茅庐的菜鸟。在技术层面，很多人不信任初级人员是人之常情，所以很多公司不会安排给初级人员一些重要的模块，这个可以理解。

但是我不这样想，我认为年轻人的潜力是很大的，如果缺少实践的机会，那么潜力永远没法快速激发出来。技术高低只是时间问题，只要态度与学习能力具备，那么我是敢于分配一些有挑战的任务给年轻人的，只不过在初期我会对代码以及质量严格把关，会有代码 Review 的过程，当觉得没问题的时候，我会完全信任并放手。

一个很实际的例子是，在薄荷有过刚刚加入几个月，并且工作经验也不够丰富就完全自己独立承担一个项目的经历，而且事后做的还很好，被项目组的产品经理多次表扬，这完全都是出自对成员的信任取得的!

团队内部之间我们也绝对互相信任，谁的功能来不及，其他成员会主动帮忙一起，从来不管那个人的技术水平高低，也不管他做的功能会不会出 bug，出了事一起承担!

彼此信任，是团队凝聚力最直接的一个体现!

***程度为下属争取利益

有一个很现实的情况：我想大部分人工作都是为了挣钱，别说你不是，让老板一个不发你工资试试。

所以为下属争取利益是非常重要的，因为不同的人有不同的性格，有些人可能会自己主动申请加薪，而有些人却觉得不好意思，但是可能这些不好意思的人很多时候工作做的很不错，但是却跳槽去了别的公司，没别的原因，就是因为跳槽工资比现在高。

很多公司想不明白一件事：总觉得同样的薪资我可以招其他人，为什么要给你加薪?但是却不知，想要招一个磨合的很好，业务又很熟悉的人成本很高，而且往往工作还远不如之前的人。而且本身随着工作年限与工作经验的积累，IT 人的技能与所产生的价值就会随着提高的，所以给他加薪是成本***的留住一个人才的最直接的手段。

但是我基本从不让下属考虑加薪的事。只要下属有人表现很优秀，公司有加薪的机会我一定***时间为其争取，其中最多的是为一名员工一年之内争取了 3 次加薪机会，我想在大多数公司这个加薪频率很难做到。

当然，作为公司员工，不从公司实际角度出发是不切实际的。所有的加薪一定是知道公司有加薪机会，并且公司情况允许的情况下，比如今年经济大环境不好，很多公司倒闭的倒闭，裁员的裁员，从公司角度撑下去是最重要的。所以身为 Leader 也考虑到现实，今年几乎都没怎么加薪，包括我自己，我也很坦诚的给下属说明情况，都表示很能理解，我想这也是出于对我的信任，对公司的信任!

团队氛围以及技术成长

前面说了，我们中的大部分人工作都是为了挣钱，但是钱不是选择一家公司的唯一决定因素。

比如很多时候，可能你同时拿了几个 offer，但是薪资水平都差不多，可能会有1、2k块钱的差距，但是你可能会选择别的公司，因为在这家公司的团队氛围以及技术成长更快。

薄荷有一点特别好，氛围很好，整个公司文化很随意，没有特别明显的上下级关系，人际关系非常简单。具体到我们团队内部，氛围更不用说了，我跟团队成员年纪都差不多，业余时间共同话题、共同爱好很多。比如一起打篮球，聊 Dota ，我们甚至还为团队内部一成员追妹子出谋划策，而且在没有任何商量的前提下两个月之内三人同时当爹，没事还经常一起聚餐喝酒吹比。

至于我们薄荷技术团队还有一个非常好的习惯，就是我们每周三都会进行技术分享。有分小组内的，比如 Android、iOS、Ruby，偶尔还有一起进行的共同话题分享，比如 Http 协议，算法，设计模式之类的。至于我们 Android 内部一开始都是我个人毫无保留的分享，现在是团队小组成员内部轮流进行，主题不限，哪怕一小段代码，一个小工具，一个小技巧都可以。

这个习惯我们一直保持着，除非遇到特别紧急的事情，比如发布版本，才会暂停。我想这种分享会对技术人的技术成长多少有点帮助的。

另外，公司还有一点非常好，就是你可以根据自己的兴趣随意转岗，比如你对产品感兴趣的，觉得产品经理很不靠谱，可以申请转岗产品经理，但前提一定是你本职工作做的够好。因为我们认为，自己感兴趣的工作才能做的更好。目前为止，我团队的6位 Android，如今有2名对后端感兴趣，转做了 Ruby，还有一位对产品感兴趣，目前兼职半个产品经理，之后准备往产品经理发展，也就是说，有一半是全栈，远了不说，如果以后他们选择离开薄荷，我想他们的这些技能将让他们有更多的选择，即使在继续做 Android 也会比别人更有优势。

总结

当然除此之外可能还有一些小细节，比如我这人比较崇尚自由，平时为人也比较幽默，可能这点也会感染周围的人吧，现在团队中就有新的段子手涌现...

以上是我总结过来我作为 Leader 的一些经验，我所有的下属以及公司的人都能见证。当然我总结这些我并不是说明我有多么高尚、多么牛逼，我只是想说身为一个优秀的 Leader 就该做到以上几点，如果你正在成为 Leader 或者正在朝 Leader 的方向发展，并且想要成为优秀的 Leader，那么请逐一参考以上原则，顺便，其实以上几点也可以作为选择一家公司、加入一个团队的参考依据。

另外，带5个人的团队和带领50人的团队是天壤之别的，现在管理的人多了，我也逐渐的遇到些挑战，不过我有信心会逐渐克服，只希望我走过的路、我所经历过的能给你们一点借鉴，一点帮助。

不想当 Leader 的程序员不是一个好工程师!

 【本文为专栏作者“stormzhang”原创稿件，转载请联系原作者(微信号：googdev)】

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